30 апреля 2015 года
О. Бычкова
― У нас уже эксперт на связи. Это Дмитрий Рылько, генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка. Дмитрий Николаевич, добрый вечер.
Д. Рылько
― Добрый вечер.
В. Герасимов
― Дмитрий Николаевич, хотел вас спросить… Да, пожалуйста.
О. Бычкова
― Володя, давай.
В. Герасимов
― Дмитрий Николаевич, хотел спросить ваше мнение. Всё-таки «импортозамещение» – такое ключевое слово, которое сейчас упоминается, и вот эмбарго в связи с этим. Насколько всё-таки оправданным было в своё время введение этой меры, и как министерство с этой задачей справлялось? Ваше мнение.
Д. Рылько
― Я думаю, что, во-первых, не нужно прежнего министра винить за инфляцию, которая у нас разразилась в последние месяцы. Я думаю, что здесь причины, конечно, гораздо глубже и гораздо фундаментальнее. Министерство делало очень много. Оно попало в очень серьёзную ситуацию. В общем, я не могу сказать, что там были совершены какие-то катастрофические ошибки. Просто сама ситуация оказалась чрезвычайно сложной, чрезвычайно запутанной. Нужно было принимать экстраординарные решения в очень короткое время. Просто у нас совершенно не было времени на то, чтобы как следует всё это осмыслить, отмоделировать и понять краткосрочные и долгосрочные последствия. Всё просто принималось с колёс.
Я хотел бы вообще обратить ваше внимание, что у нас в последние годы должность министра сельского хозяйства – наверное, она всегда была такой, но вот в последние годы это особенно стало заметно – она у нас не столько политическая, сколько технологическая. Министр должен быть не только и не столько политиком, сколько специалистом. И в этом отношении назначение Ткачёва, я думаю, что оно понятно, поскольку он сам по бэкграунду, так сказать, аграрник и руководил почти 15 лет крупнейшим, наиболее успешным и передовым российским аграрным регионом.
О. Бычкова
― Дмитрий Николаевич, но всё-таки аграрников, которые руководили бы какими-то такими сегментами сельскохозяйственного производства или сельскохозяйственного сектора, не так мало, наверное, в стране. Есть люди, которые, например, успешно занимались этим как бизнесом, допустим. Ну, есть такие серьёзные действительно фигуры. Почему всё-таки Ткачёв вот по совокупности других причин?
Д. Рылько
― Я бы всё-таки продолжил свою мысль относительно Краснодарского края и того региона, которым руководил Ткачёв. Всё-таки мы с вами не должны недооценивать этот аспект. Вы только что упоминали самообеспеченность продовольствием России как одну из ключевых задач. Но у нас есть и вторая, не менее важная, а может быть, даже в долгосрочной перспективе и более интересная, важная и престижная задача – это наращивать экспорт продовольствия из нашей страны. Может быть, не всё слушатели в курсе того, что Россия за последние годы стала одним из крупнейших экспортёров продовольствия в мире. Мы за прошлый сезон, за прошлый год экспортировали около 18 миллиардов долларов продовольствия – и это больше, чем мы экспортируем, кстати, вооружений. То есть это колоссальная отрасль. И вклад Краснодарского края и юга России в этот экспорт ключевой на самом деле. Здесь губернатор, который в течение почти 15 лет руководил этим регионом, он принимал самое непосредственное и опосредованное участие в формировании вот этого, так сказать, экспортного кластера всемирного (уже теперь можно не стесняться) уровня. Мы одно зерно экспортируем больше чем в 70 стран мира, и очень много идёт из Краснодарского края.
В. Герасимов
― Дмитрий Николаевич, а если говорить об уже этом годе? Сейчас сложности и с деньгами, и кредиты дорогие, и удобрения подорожали, и многие другие вещи. Нет у вас беспокойства в отношении посевной? Насколько успешно, на ваш взгляд, сейчас идут дела в этой сфере?
Д. Рылько
― Беспокойство всегда есть. Но я должен сказать, что ситуация складывается относительно неплохо и благополучно, и мы все надеемся на благоприятный исход вот того, что сейчас происходит, то есть весенние посевные и полевые работы. Кстати, и благодаря деятельности предыдущей команды министерской там всё-таки много чего удалось сделать: и пробить дополнительное федеральное финансирование, и многие проблемы, которые казались неразрешимыми, когда у нас поднялись банковские ставки в стране, вы помните, они всё-таки достаточно успешно сейчас решаются. Но, конечно, задачи стоят перед новым министром ну просто грандиозные – и по своей сложности, и по охвату, – поскольку у нас огромная страна.
Я вот говорил о Краснодарском крае и юге России. Конечно, мы все ожидаем, что новый министр будет министром всего сельского хозяйства всех регионов России, а у них очень разные задачи. Вот в этой сфере очень разные задачи, и они очень часто несравнимы друг с другом. Здесь, конечно, чрезвычайно тонкая, сложная и деликатная работа будет по тому, как выстроить приоритет, потому что денег, как всегда, не хватает, и мы понимаем, что в ближайшие годы их и не будет хватать, в том числе и на сельское хозяйство. И умение правильно выбрать приоритеты – это будет чрезвычайно важным и сложным делом.
В. Герасимов
― В Краснодарском крае, насколько я слышал, активно развивалась инфраструктура сельского хозяйства в части хранения, доставки, сбыта продукции, тепличные хозяйства – такие как бы интенсивные сектора аграрного сектора. Это и в целом по России приоритет? С чего вообще начинать, как вы считаете, сейчас нужно новому министру?
Д. Рылько
― Нужно, во-первых, не забывать о текущих задачах. А текущие задачи достаточно подвижно и быстро меняются, как и всё в сельском хозяйстве, поскольку оно чрезвычайно сильно, к сожалению, продолжает зависеть от погоды. А что касается стратегии, то здесь такая тонкая, я бы сказал, деликатная настройка должна быть между задачами импортозамещения и повышения самообеспеченности продовольствием и вот тем, о чём я говорил вам вначале, а именно: выстраивание, продолжение этого успешной линии на экспорт российской сельскохозяйственной продукции.
Я хотел бы ещё обратить ваше внимание на то, что здесь не только самообеспеченность и импортозамещение, но и мы должны понимать, что задача-то стоит ещё более сложная – нужно создавать эффективные цепочки замещения, потому что нам, конечно, не нужны отечественные продукты, которые бы стоили гораздо дороже или были бы гораздо менее качественными чем то, что замещаем. Нужна очень здоровая и эффективная аграрная экономика, выстроенная от начала, от науки, которая у нас, к сожалению, находится не в самом лучшем состоянии, генетики, и до конечного потребителя, который должен иметь просто финансовую возможность купить эти продукты.
В. Герасимов
― А вот насчёт инфляции – всё-таки вы считаете, что здесь ситуация будет стабилизироваться? Поскольку, действительно, вот смотришь на рост цен на отдельные виды продукции, причём довольно простые, казалось бы (лук, морковка), но там рост цен очень высокий и очень сильно обгоняет средний показатель по России. Это какой-то был разовый всплеск, или теперь это некая ситуация постоянная, связанная с ограниченностью ввоза некоторых товаров?
Д. Рылько
― Постепенно мы видим, что ситуация нормализуется. И по большинству отраслей мы видим снижение темпов инфляции, очень серьёзное снижение темпов инфляции в последние месяцы и недели. Безусловно, здесь есть такие не очень приятные для нас исключения, которые, в частности, связаны с сезонностью поставки ряда продуктов, в частности, с тем, что вы упоминаете – это овощи и фрукты, которые и так дорожают всегда к концу сезона по понятным причинам. А в этом году в связи с сочетанием всех тех тяжёлых и негативных моментов, которые мы с вами понимаем… В этом сезоне, конечно, в ближайшие недели и месяцы нам предстоит пережить достаточно тяжёлые времена.
О. Бычкова
― Ещё более тяжёлые, Дмитрий Николаевич?
Д. Рылько
― Они и так уже тяжёлые. В общем, мы не можем ожидать полной нормализации ситуации в этом секторе в ближайшие месяцы, поскольку это огромная сфера, которая традиционно в последние годы очень серьёзно зависит от импорта.
О. Бычкова
― То есть это что обозначает в практическом виде?
Д. Рылько
― В практическом виде это обозначает, что до конца сезона, то есть до начала поставки массовой продукции с юга России и из близлежащих к России регионов, нам не следует ожидать снижения цен на плодоовощную продукцию.
В. Герасимов
― А вот если говорить о товарах, где, наоборот, российские производители смогли вытеснить импорт и успешно и деньги зарабатывать, и цены держать стабильные, я так понимаю, что здесь в первую очередь можно похвастаться свининой и курятиной, да? Это самые главные наши истории успеха?
Д. Рылько
― Я бы немножко по-другому поставил: курятина и свинина всё-таки, потому что, что касается курятины, то она в силу того, что это очень скороспелая отрасль по сравнению с другими отраслями животноводства, ушла далеко вперёд. И здесь, по сути, можно говорить, что создана достаточно длинная и достаточно эффективная вертикальная цепочка поставки, которая как раз результируется изобилием, хорошим качеством и достаточно недорогой ценой курятины на внутреннем рынке.
Что касается свинины, то здесь ситуация пока ещё не столь, так сказать, здоровая. Здесь есть ещё довольно серьёзный потенциал для импортозамещения, для создания эффективных отечественных цепочек стоимости – естественно, что с привлечением зарубежных технологий, потому что без них никуда. Весь мир кооперируется и весь мир сотрудничает друг с другом, в том числе обмен генетикой и так далее. Вот свиноводство. Да, это действительно две отрасли, которые можно назвать весьма успешными.
В. Герасимов
― То есть наш процент российского производства… Я помню, по курятине: большая часть была привозной, где-то 70% в какие-то годы. Сейчас, наверное, 90% уже собственного производства? Какая ваша оценка?
Д. Рылько
― Да, это около 90%. Но нужно ещё учитывать, что за последний год очень крупным поставщиком на отечественный рынок стали белорусы, так сказать, наши товарищи. У нас с ними общий рынок, и они этим очень хорошо пользуются. И слава богу, потому что они нашим российским производителям не дают спокойно почивать на лаврах. И вообще, в этой сфере сейчас очень высококонкурентная ситуация, то есть она начинает напоминать уже Соединённые Штаты Америки – бьются уже за каждый рубль, что называется, в этой сфере.
О. Бычкова
― Очень хорошо. Покупателям и потребителям от этого только лучше. Спасибо большое. Дмитрий Рылько, генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка, в программе «Сканер». Мы прервёмся на несколько минут, а затем продолжим.
Комментариев: 0
Просмотров: 242
Пока нет комментариев. Станьте первым!
Оставлять комментарии могут только авторизованные пользователи.
