Наступление «асфальтовых фермеров»

15 ноября 1999 года

Дмитрий Рылько, ЭКСПЕРТ №243 15 НОЯБРЯ 1999 г.

Традиционная модель современного российского аграрного сектора включала в себя три уклада: коллективные хозяйства (прошедшие первичную приватизацию коллективные предприятия), частные фермы (крестьянские фермерские хозяйства) и мелкие личные подсобные хозяйства населения (ЛПХ). Однако в последнее время структура отрасли начала быстро меняться: появились новые агрессивные участники рынка, имеющие свое представление, кто и на каких условиях будет обрабатывать сельскохозяйственные земли России XXI века.

В аграрный сектор страны вошли и продолжают входить компании, ранее никогда сельским хозяйством не занимавшиеся. Уже сотни тысяч гектаров сельскохозяйственных угодий попали под контроль нетрадиционных сельхозпроизводителей и обрабатываются не первичными землевладельцами и землепользователями, а внешними сельскохозяйственными фирмами-операторами (СФО).

Недавно я встречался с людьми из одной такой структуры, планирующей в следующем году добавить к уже обрабатываемым ею землям несколько десятков тысяч гектаров (для сравнения: средний размер угодий российского коллективного предприятия составляет 5 тысяч гектapoв). Получается, что эта компания заменит собою несколько десятков коллективных хозяйств. И это только прибавка!

Фирмы-операторы возникают в банковских структурах, ими становятся частные производители средств производства для сельского хозяйства, предприятия, занимающиеся сбытом и переработкой сельхозпродукции, а также успешно функционирующие корпоративные сельхозпредприятия и частные фермы, предоставляющие сельскохозяйственные производственные услуги и арендующие земли на стороне. Банки берут под контроль собственные инвестиции, поскольку традиционные производители не способны обеспечить надлежащее управление ими. Поставщики средств производства решают проблемы, связанные с нежеланием потребителей вовремя возвращать долги. А управляющий одной иностранной компании объясняет решение самостоятельно производить кукурузу в Северокавказском регионе так: «Мы пищевая компания. Мы никогда не стали бы производить сельскохозяйственное сырье, но в России это пока единственный способ получить то, что нам нужно». Иные мотивы только у успешных сельхозпредприятий, которые стремятся к расширению прибыльных операций за пределы своих хозяйств.

Конечно, все происходящее не является уникальным. В странах с развитой рыночной экономикой явления подобного рода широко известны. Это рыночная и производственная контрактация, custom farming (оказание производственных сельскохозяйственных услуг, выполняемых по контракту с землевладельцем), вертикальная интеграция, конгломератные объединения, различные формы земельной аренды. Однако у нас этот процесс принял черты, свойственные исключительно российскому сельскому хозяйству. Скажем, на Западе не найти ни одной зерноторговой или мукомольной фирмы, которые были бы вынуждены вертикально интегрироваться в производство этого зерна. А у нас это отнюдь не единичный факт.

Или другой пример: некая фирма торгует импортной одеждой. Происходит обвал августа 1998 года. У фирмы на руках большие суммы рублевой наличности, которую страшно жалко переводить в доллары, ведь только что курс был один к шести, а теперь - один к двадцати. Куда вложить деньги? И вдруг ей предлагают взять землю в аренду и начать сельскохозяйственное производство. Или купить комбайн и заняться custom farming. И предприятие, месяц назад не имевшее никакого отношения к сельскому хозяйству, неожиданно для себя оказывается вовлеченным в аграрный сектор. Все это революционные изменения для российского сельского хозяйства, хотя по относительным количественным параметрам сектор СФО занимает еще достаточно скромное место. Почему? Потому что, во-первых, новый сектор в отличие от ЛПХ (где производится 50% сельхозпродукции) организует крупномасштабное коммерческое производство. СФО не только ориентированы на сбыт, но и в случае, если их продукция пользуется спросом, способны расширять сельскохозяйственное производство и создавать вертикальную продовольственную цепь. Во-вторых, СФО - канал и источник поступления инвестиций в отрасль, страдающую от острой нехватки финансовых ресурсов. В большинстве случаев банки и другие инвесторы (в том числе иностранные) более благосклонны к операторам, принадлежащим к хорошо управляемым и высококапитализированным несельскохозяйственным компаниям. Рыночное сообщество рассматривает СФО как надежных партнеров, располагающих действующими банковскими счетами (что очень важно, когда счета большинства традиционных предприятий арестованы) и удовлетворительной кредитной историей. В-третьих, через операторов в отрасль поступают новые техника, оборудование, производственные и управленческие технологии.

Возникновение и развитие СФО, реальных точек роста бизнеса в самом отсталом и консервативном секторе российской экономики опровергает распространенное мнение о беспомощности и отсутствии реальных реформ в сельском хозяйстве.

ЭКСПЕРТ №243 15 НОЯБРЯ 1999 г.

Комментариев: 0   Просмотров: 76

Пока нет комментариев. Станьте первым!

Оставлять комментарии могут только авторизованные пользователи.