Где маржа 2026
23-24 июля
Москва
Итоги года
|
Работа в АПК
Резюме и вакансии с сайта ИКАР автоматически размещаются на ряде порталов поиска работы, а также в регулярной рассылке ИКАР на Suscribe (более 1450 читателей). Это существенно повышает эффективность их размещения на сайте ИКАР и экономит ваше время.
• Список резюме
• Добавить резюме
Резюме #318 от 02.03.06
| Имя: |
Алексей |
| Пол: |
муж. |
| Должность: |
Топменеджер |
| Город: |
Мурманск |
| Возраст: |
45 |
| Образование: |
1978 – 1981 Мурманское мореходное училище им. И.И. Месяцева, судомеханическое отделение.
1989 – 1995 Санкт-петербургский университет экономики и финансов, факультет: финансы и кредит.
|
| Опыт работы: |
Опыт работы гендиректором более 15 лет. |
| Профессиональные навыки: |
1. Перевёл предприятия холдинга на единую систему планирования, бюджетирования и отчётности. Столкнулся с тем, что планирование операционной деятельности снизу не даёт возможности интенсификации производства и снижения затрат. Руководители предприятий не заинтересованы планировать выявление резервов, сокращение расходов, интенсивное использование производственных мощностей и т.п. Для решения данной проблемы разработал и внедрил новую систему централизованного управления и планирования деятельности. Частью системы является ERP инструмент. Система основана на построении Идеальной Модели хода производственного процесса, её трансформировании в планы и бюджеты, организации контроля исполнения планов и бюджетов, анализе отклонений и воздействии на них. С помощью данной системы производственный департамент холдинга сам строит Рациональную Модель производства для каждого предприятия. На основе ОНТП (отраслевых норм технологического проектирования) моделирует технологические процессы по принципу «как это должно быть», оптимизирует затраты, выявляет резервы. Построенные Модели согласовываются и утверждаются Президентом Холдинга, трансформируются в стратегические и оперативные планы, в Нормативные задания работникам основного производства. В заданиях установлены не только нормы производства и качества продукции, но и расписан чёткий алгоритм технологических действий на каждый день в реальном времени. Строгое выполнение этих действий на местах обеспечивается за счёт сдельной оплаты труда, что позволяет реализовать Модель с наименьшими отклонениями. Система оплаты труда производственных подразделений холдинга увязана с общей стратегией. Меняется стратегия – меняются оценочные показатели и зарплата персонала основного производства на местах. Контроль и предупреждение отклонений от Модели осуществляется по контрольным листам и по отчётам. Центр оперативно корректирует Планы и Задания в ответ на изменения внешних условий. Так управляющей компании удаётся обеспечить непрерывный менеджмент группы, увеличить прозрачность, реально управлять затратами и себестоимостью производств, выдерживать сроки возврата кредитов.
2. В состав холдинга входит самое крупное в области сельскохозяйственное предприятие с замкнутым циклом производства свинины. Для выхода предприятия из кризиса разработал антикризисные мероприятия, включающие в себя: совершенствование системы управления, организации и оплаты труда, реконструкцию производства и переход на интенсивную поточно-ритмичную технологию. Для реализации поставленных задач было смоделировано несколько вариантов развития предприятия (производственной, финансовой и инвестиционной деятельности) и выбрана самая оптимальная Модель. На основе этой Модели были составлены бюджеты и установлены лимиты затрат для каждого центра ответственности. Чтобы смоделированные показатели довести до работников были разработаны специальные Нормативные задания для коллективов основного производства, включающие в себя целевые показатели по выпуску продукции и детальные Технологические карты, разработанные по ОНТП. Задания служат работнику как инструкция подсказывающая, что он должен сегодня сделать, чтобы не отклониться от идеальной Модели, не нарушить технологию и не превысить установленные лимиты затрат. От выполнения заданий зависит зарплата работников. По отчётам ЦО анализируются отклонения и в планы вносятся необходимые коррективы.
3. Работал генеральным директором крупной производственной компании с участием иностранного капитала. Имею опыт проведения переговоров, в том числе с зарубежными партнерами. Разрабатывал и реализовывал бизнес-планы развития производств. Привлекал иностранные инвестиции. Создавал «с ноля» перерабатывающие производства, отвечающие европейским требованиям, выпускал и экспортировал продукцию. Представлял интересы компании в органах местного самоуправления.
4. Я и мой брат являемся авторами и исполнителями 3-х крупных производственных бизнес-проектов, осуществлённых «с ноля» по договорам с мурманскими и архангельским производственными компаниями-заказчиками. Проекты были осуществлены от идеи, разработки инвестиционного бизнес-плана и привлечения инвестиций (иностранных и российских), до создания и запуска производства, выпуска и реализации готовой продукции, в том числе и за рубеж. Проекты связаны с открытием и вовлечением в освоение новых запасов сырья, для чего мы привлекли отраслевой НИИ, и сами участвовали в научно-исследовательских работах. В результате предприятия-заказчики получили право на ежегодное освоение открытых в рамках проекта запасов сырья. Кроме того, для переработки сырья было создано уникальное перерабатывающее производство, авторами данного проекта мы тоже являемся (инновационный проект свидетельство Российского Агентства по патентам ПМ № 14193) – модульная фабрика по выпуску деликатесной экспортной продукции. Проект был осуществлён от идеи до открытия запасов сырья и строительства фабрики «под ключ» за 12 месяцев. Строительство фабрики осуществлялось за рубежом и в России. Имею опыт проведения переговоров, в том числе с зарубежными партнерами.
5. Руководил и был автором проекта по реконструкции принадлежащего Московской Финансовой Группе «Гермес» крупного креветочного завода в Мурманском рыбном порту. Разрабатывал планы технического переоснащения предприятия под выпуск новой продукции. Участвовал в расширении производственных мощностей, подборе и приобретении оборудования, организации монтажа и наладке. Организовывал производство по современным стандартам. Разрабатывал и внедрял меры по модернизации производств с целью снижения издержек.
|
| График работы: |
|
| Зарплата: |
|
| Телефон: |
|
| Эл. почта: |
pag1981@yandex.ru |
See services IKAR in English
WORK IN AGRICULTURE: Vacancies & Resume
Agrarian-industrial suggestions and links: Investment & Exhibitions & Agro-links
See services IKAR in the Russian
РАБОТА В АПК: Вакансии & Резюме & Где же сахарные кадры? & База данных сахарных трейдеров & Персоны рынка сахара
Аграрно-промышленные предложения и ссылки: Тендеры, Объявления купли-продажи & Инвестиционные предложения & Выставки и конференции & Каталог с/х ВУЗов & Каталог с/х сайтов
|
|
Примета дня
13 мая
Теплый вечер на Иакова Апостола и звездная ночь - к урожаю. Ясный восход солнца - вёдреное лето. Все приметы »
|
Статьи по рынкам:
|
