Вашему вниманию серия статей о проблеме демпинга из журнала Бизнес. Наблюдаются очень интересные аналогии с сырьевыми, зачастую, рынками продовольствия в России. Оказывается, кроме убивающего рынок демпинга возможны иные средства, обеспечить конкурентоспособность компании.

Девятый вал демпинга

Несколько лет назад два профессора крупнейшей французской бизнес-школы INSEAD Рене Моборн и Чан Ким воспользовались в своей книге метафорой "красный океан", чтобы описать ужасный подводный мир ценовых войн и демпинга, воды которого багровы от крови жертв. Книга называлась "Blue Ocean Strategy" и призывала бизнес искать спасения на просторах "синего океана" - находить или создавать новые рыночные пространства, созревшие для быстрого роста, где можно жить вольготно без ожесточенной конкуренции.Поблагодарим западных гуру за образные сравнения, но большая часть их советов годится лишь для крупных корпораций. Большинству предпринимателей приходится всю жизнь проводить в "красном океане" - барахтаться, пускать пузыри и вырывать друг у друга добычу.

Цена в последней инстанции

Иногда изнемогающие в ценовой войне игроки рынка не выдерживают и начинают жаловаться на демпера в различные инстанции. Самый свежий пример - региональный турпоператор "Тюменьзарубежтур", который в июне обвинил крупную турфирму "Нева" в демпинге и попытке монополизации сургутского рынка. Насколько это реально - обуздать демпера с помощью закона?

См. схему МЭРТ против иностранного демпера

Сomme a la guerre!

На любой войне атакуемый может избрать один из трех вариантов действий: бежать с поля боя, отойти и закрепиться на выгодном для обороны плацдарме или же дать бой и контратаковать. Война ценовая - не исключение.

См. также О снижении ценовых рисков на рынке сахара.

07.08.06