На главную страницу

Вход | Регистрация

О нас  |  Наши новости  |   Наши услуги  |  Контакты

На главную страницу Путеводитель по сайту Ikar.ru Обратная связь RSS-каналы       In English

ЗЕРНО | МУКА | КРУПА | САХАР | МАСЛИЧНЫЕ | КОРМА | ПТИЦА | МЯСО | МОЛОКО
Поиск:  


НОВОСТИ
   ИКАР в СМИ


АНАЛИТИКА ИКАР
   Лента новостей
   Исследования
   Обзор рынка
   Рыночные цены
   Графические материалы


УСЛУГИ
   Периодические продукты
   Базы данных
   Заказные исследования
   ISCO под эгидой ИКАР
   Способы оплаты
   Реклама на сайте


РАБОТА В АПК
   Вакансии
   Резюме


ТЕНДЕРЫ
   Поиск тендеров
   Подача тендера


ОБЪЯВЛЕНИЯ
   Куплю-продам
   Инвестиции


РАЗНОЕ
   Выставки и конференции
   Новости компаний
   Новости АПК
   Каталог с/х сайтов
   Статьи экспертов
   Каталог с/х ВУЗов
   Наши опросы
   Народные приметы


Наша рассылка
Subscribe.Ru

  




Причерноморское зерно и масличные 2017/18

Причерноморское зерно
и масличные 2017/18

7 сентября 2017, Москва



Реклама на сайте IKAR.ru

Реклама на сайте IKAR.ru

Статьи экспертов


В степях Миннесоты - II

04.06.09


У нас преобладают агрохолдинги, а на Западе – семейные фермы

За последние несколько лет крупное сельхозпроизводство стало основной формой ведения агробизнеса в нашей стране, частично заменив собой бывшие колхозы и совхозы, преобладавшие в 1990-е годы. Осенью прошлого года в базе данных ИКАРа было больше 200 частных агрохолдингов с 13,5 млн га земель. В ближайшие годы в секторе продолжится консолидация активов и укрупнение существующих игроков, а холдинговый уклад начнет доминировать. Когда-то так было и в США, где теперь распространены небольшие, с оборотами по 0 тыс./год, семейные фермы.

Почти десять лет назад, в 1999 году, я подготовил и презентовал на ученом совете ИМЭМО РАН большую статью «Новые аграрные операторы: новый переходный уклад в сельском хозяйстве России и стран СНГ?». Тогда уже было очевидно, что в отечественном сельском хозяйстве начались радикальные изменения. Впрочем, наши ученые-аграрники говорили: «Какие еще «новые операторы», зачем все эти сложности? Ведь есть три уклада – фермерские хозяйства, сельхозпредприятия, ЛПХ, – и не надо ничего выдумывать».

Как все начиналось

Я же доказывал другое и считаю, что не ошибся. ЛПХ («хозяйства населения»), фермерский уклад, «независимые коллективные хозяйства» (еще один «выдуманный» мной термин, описывающий сельхозпредприятия после первичной приватизации начала 1990-х годов) – ни один из этих вариантов развития АПК не сработал.

Возобладал другой сценарий: массовое вторжение в аграрный сектор крупных и сверхкрупных собственников, в основном несельскохозяйственного происхождения, и формирование компаний, которые принято называть «агрохолдингами». Хотя этот термин, так же, как и «новые операторы», конечно, не идеален.

А тогда, чтобы понять происходящее в сельском хозяйстве, пришлось пристально посмотреть на мировой опыт, задавшись вопросом, было либо есть ли что-то похожее за рубежом или мы в очередной раз пошли «своим путем». Так в первом номере журнала «Агробизнес» в 2002 году появилась статья «Это было в степях Миннесоты». Материал вызвал огромный резонанс, до сих пор получаю по нему отклики и вопросы. Что же с тех пор изменилось и что появилось нового за прошедшие годы?

Нынешние масштабы

К осени 2008 года, то есть к началу нынешнего кризиса, в базе данных ИКАРа было более 200 частных агрохолдингов, контролирующих порядка 13,5 млн га, или около 12% официально зарегистрированной пашни. Список этот, разумеется, неполный: многие компании до сих пор предпочитают «не светиться». В нем также нет огромных земельных массивов, находящихся под контролем государственных и квазигосударственных структур типа Газпрома, РАСХН, Министерства обороны, региональных и муниципальных образований и т.д.

Новый уклад стал преобладающим в самых привлекательных земледельческих регионах России. Например, в Центрально-Черноземном доля «агрохолдингов» в пашне к концу лета 2008 года превысила 2/5. Даже на юге, где независимые коллективные хозяйства традиционно сильны в финансовом отношении, их доля достигла 1/4 всей пахоты.

В середине 2000-х годов в развитии агрохолдингов наметились центростремительные тенденции: самые большие перестали расти и даже разукрупнялись, а земельные владения увеличивали преимущественно небольшие игроки. Однако в период «агфляции» 2007-2008 годов в отрасль пришло несколько новых крупных операторов, а многие ранее существовавшие компании резко преумножили количество земли под контролем (см. таблицу). К началу кризиса мы выделили уже 34 компании, земельные банки которых превышают 100 тыс. га. Бурно развивался также процесс выделения и юридического оформления земельных участков и скупки паев.

Агрохолдинги стали ведущим аграрным укладом не только России, но также Казахстана и Украины. Но если в Казахстане и у нас «холдингизация» сектора длится больше десятилетия, то Украина пошла по этому пути сравнительно недавно. Однако набранная перед кризисом скорость и масштабы интеграционных процессов в этой стране просто поражают воображение.

Ситуация в мире

В развитых аграрных странах доминирующим укладом агропроизводства остается семейная ферма. Не будем говорить о Западной Европе – с ней и так все понятно. Возьмем лучше США как главного «законодателя мод» в крупном товарном сельском хозяйстве. Есть несколько определений «семейной фермы». Мы пользуемся определением Службы экономических исследований МСХ США. Под такой фермой там понимают бизнес-единицу, в которой нет наемного управляющего, а собственность распределена среди членов одной семьи. А если два соседа-фермера вместе управляют хозяйством как партнеры по бизнесу, то это уже, по мнению американского Минсельхоза, несемейная ферма.

Многие семейные фермы зарегистрированы как «семейные корпорации», чтобы облегчить процедуры деления доходов и наследования. В России это понятие, кстати, часто трактуют неправильно: думают, что в сельском хозяйстве США господствуют крупные корпорации. Но это не так. Не хочется перегружать читателей статистикой, изложу суть вкратце: на долю семейных ферм в США до сих пор приходится порядка 85% производства валовой сельхозпродукции. Из них так называемые сверхкрупные производят около половины ее совокупного объема. Сверхкрупными фермами у американцев считаются хозяйства с годовыми продажами в 0 тыс. и средним размером земельных 1,25 тыс. га. Примерно то же в Канаде и Австралии.

Почему ведущим укладом в развитом капиталистическом мире остается именно этот? Ведь в США и других странах за последние 100 лет было много попыток вторжения в аграрный бизнес крупных корпоративных структур. Есть два взаимосвязанных объяснения. Первое – неуправляемое и непредсказуемое воздействие природы на производство затрудняет консолидацию и централизацию управленческих процессов. Оно же делает целесообразным максимально освобожденный от формальностей, локализованный характер принятия решений применительно к «каждому полю». Второе – это ограниченные возможности для разделения труда в сельском хозяйстве. Как говорил один профессор, кажется, голландский, «в производстве зерна вы не можете одновременно пахать, сеять и убирать». Необходимость выполнения небольшого числа строго последовательных операций в сельском хозяйстве не способствует экономии на разделении труда наемных работников, которая хорошо достигается в индустрии. А важность точечных решений, которые необходимы вследствие непредсказуемых капризов природы, затрудняет управление действиями наемных работников и контроль собственника над ними.

В результате попытки создать сверхкрупные растениеводческие «фабрики-фермы» до сих пор не увенчались успехом. Удаленному от поля собственнику или менеджеру трудно принять верное решение, оценить адекватность действий наемных управляющих и правильно мотивировать их, не говоря уже о рядовых работниках. Фермера же контролировать не надо, он, по известной пословице, «сам себя не обманет», – просто потому, что в этом для него нет никакого смысла.

В прошлой статье мною была описана одна из американских «бонанз» под управлением Оливера Далримпла. «Бонанзами» в период их расцвета примерно сто лет назад назывались хозяйства, угодья которых достигали 40 тыс. га. Эти площади соответствуют примерно 600-800 тыс. га сейчас, если сделать поправку на рост производительности, увеличение скорости транспортных средств и наличие мобильной связи. Хозяйство Далримпла находилось в Северной Дакоте и Миннесоте, принадлежало нью-йоркским банкирам и железнодорожным магнатам. В конце концов им надоело собирать со своих далеких полей обещания и убытки, так что «бонанза» распалась. Крупнейшим ее осколком сейчас остается ферма внука Оливера, Джека, у которого 12 тыс. га. Несмотря на то, что ферма принадлежит только ему и членам его семьи, она не считается семейной: Джек работает вице-губернатором Северной Дакоты, поэтому фермой управляет наемный менеджер. Но даже такие квазисемейные образования – все еще исключение из правил на фоне семейного аграрного ландшафта Северной Америки.

Разумеется, есть ряд замечаний и исключений из описанного выше правила. Во-первых, масштабы ферм, как и доля наемного труда в сельском хозяйстве, растет. Типичная современная растениеводческая ферма США и Канады – это 1-2 тыс. га пашни, хотя всего лет 10 назад было 0,5-1 тыс. га. Масштаб семейного бизнеса постепенно растет в соответствии с увеличением мощности и производительности техники. На тех же семейных фермах процент наемного труда в человеко-часах теперь больше, чем труда членов семьи фермера. Во-вторых, в ряде отраслей аграрного сектора минимизирована непредсказуемость воздействия природы и созданы условия разделения труда, близкие к промышленности. Выращивание бройлеров, откорм КРС, индустриальные молочные и свинокомплексы, садоводство, овощи закрытого грунта, технические, преимущественно моно-, культуры – в этих сферах доля крупных корпоративных несемейных хозяйств намного выше, чем в классическом растениеводстве.

Впрочем, и в корпорации можно неожиданно встретить встроенную в нее «семейную ферму». Например, три фермера создают корпорацию по выращиванию свиней. Один занимается свиноматками и опоросом, другой – доращиванием, третий – откормом. Каждый владеет зданиями и сооружениями, нужными для производства, за которое он отвечает. А вот все свиньи, проходящие по вертикальной цепочке вплоть до убоя, в собственности совместной компании. Ее доходы делятся по конечному результату труда и доле каждого фермера в капитале. Вот вам пример масштабирования деятельности, привлечения капитала, вертикальной интеграции и понятной личной мотивации! Заметим, все это – в рамках семейной фермы.

Хочется отметить и новые явления в развитии сельского хозяйства на быстро развивающихся аграрных рынках Аргентины, Бразилии, Южной Африки, Таиланда и др. Там мы видим постепенное развитие организаций, схожих с российскими аграрными операторами. К примеру, в Южной америке крупнейший холдинг «Крезуд» контролирует до 450 тыс. га угодий, распределенных по 60 фермам в четырех странах. Он занимается выращиванием широкой номенклатуры агрокультур и производством животноводческой продукции. Как и в Причерноморье, компания интегрирована в зерновую торговлю, а недавно приобрела еще и крупную фирму по торговле недвижимостью. Однако такие примеры пока единичны, а сельское хозяйство развивающихся государств в целом не консолидировано.

Российские холдинги: сто тысяч «почему»

Разгадку массового распространения агрохолдингов в России, Украине и Казахстане следует искать на стыке организации хозяйства и рынка. Было наивно ожидать, что бывшие наемные работники колхозов и сов-хозов в 1990-е годы дружно подадутся в фермеры. Не было надежды и на то, что инфраструктура, заточенная под обслуживание огромных общественных хозяйств с десятками и сотнями работников, позволит эффективно развиваться тем немногим, кто на свой страх и риск возьмет себе кусочек общей аграрной собственности. В результате при первичной приватизации получился формат «независимого коллективного хозяйства» – не лучшая, мягко говоря, организационная форма нового капитализма. Такие предприятия выживают при условии быстрого развития в компактные корпоративные компании, находящиеся в фактической собственности авторитетного и авторитарного управляющего. Но для этого нужны время, отсутствие старых долгов и много новых денег. Вот и получилось, что реальным способом движения вперед стало формирование огромных аграрных компаний под контролем «асфальтовых» капиталистов и других вертикальных интеграторов.

Рядовой сотрудник, находящийся в поле, в таких структурах отделен от конечного бенефициара пятью-семью уровнями управления. Для американского или австралийского фермера работа в подобной организации была бы культурной, моральной и интеллектуальной катастрофой. Для бывших же советских людей это привычная и даже комфортная среда обитания. Но дело не только в модели коммуникаций. В условиях неразвитых рынков масштабы деятельности и интеграции компаний имеют большое значение. Крупная структура может держать в штате десятки юристов, аудиторов и профессиональных работников служб безопасности. Они не подпустят к активам «местных авторитетов», отобьют рейдерские атаки и оспорят необоснованные претензии налоговиков. И, конечно, красиво «упакуют» бизнес для инвесторов, если собственник захочет их привлечь. А в условиях неэффективного рынка с неразвитым контрактным правом и отсутствием хеджирования рисков становится незаменимой модель интеграции «поле-элеватор», «поле-прилавок» и т.д.

Одним словом, новые аграрные операторы в их нынешнем виде существуют по объективным причинам. Даже иностранцы в нашей среде начинают играть по местным правилам. Характерный пример – французская «Бондюэль» (Bonduelle). Компания пришла в Россию со стратегией развития собственного производства консервированных овощей. Но, насколько мне известно, в других странах она не занимается их выращиванием. В России не оказалось производителей сырья, которые надежны, хорошо обучены, оснащены современной техникой, имеют безупречную кредитную историю, готовы выращивать овощи по жестким инструкциям переработчика и точно по графику поставлять на его завод зеленый горошек и сладкую кукурузу. Вот и пришлось «Бондюэлю» стать одним из новых аграрных операторов.

Плюсы и минусы

В числе плюсов российской модели интеграции, безусловно, огромный поток привлеченных агрохолдингами качественных инвестиций в региональное сельское хозяйство. В России, по оценкам ИКАРа, они до кризиса приобретали примерно 60% СЗР, 50% импортных тракторов, 60% западных зерноуборочных комбайнов и 40% прицепной техники в денежном выражении. Закупки сопровождаются массовым обучением и переобучением кадров. В некоторых отраслях и регионах за несколько лет произошел настоящий технологический прорыв, на который в других условиях потребовались бы десятилетия. Появление агрохолдингов резко подняло лоббистский потенциал российского сельского хозяйства, сделав возможным повышение таможенно-тарифной защиты рынка и увеличение прямой бюджетной поддержки аграрного сектора.

В заслугу новым операторам можно поставить и то, как они добиваются скидок при приобретении средств производства. Ведь целые сектора АПК покупают материально-технические ресурсы фактически по оптовым ценам. Перед покупателями сырья агрессивно отстаиваются интересы отечественных сельхозпроизводителей. Покупатели, кстати, часто объединены с последними в одном холдинге. Это повышает межотраслевую координацию, позволяя аграриям добиваться более справедливых условий продажи своего продукта.

Уравновешиваются ли всеми этими плюсами многочисленные минусы? В их числе – управление активами в режиме «удаленного доступа», кадровая чехарда, частые смены организационной модели, высокие (мягко говоря) траты на контроль и охрану собственности. Этот список далеко не полный. Слабы пока и намеки на то, что на западе принято называть perpetual land stewardship – наличие постоянного хозяина и механизма наследования конкретного участка земли.

Что дальше

Благоприятная среда для экстенсивного роста агрохолдингов – пустующие и не полностью используемые земли – в последние годы существенно сузилась. Если раньше этот уклад соревновался с «независимыми» коллективными хозяйствами, то теперь заметно выросла конкуренция между самими холдингами.

Хотелось бы обратить внимание еще на один аспект. Внимание общественности в последние годы привлечено к агрохолдингам. Но постепенно и незаметно растут масштабы деятельности крупных фермерских хозяйств, по размерам и уровню капитализации сопоставимых с современными фермерскими хозяйствами запада. Так, в России, по данным сельскохозяйственной переписи 2006 года, в середине текущего десятилетия было свыше 9 тыс. фермерских хозяйств с посевными площадями более 500 га. Общий размер их земель превысил 5 млн га, что всего в 2,5 раза меньше, чем у известных нам частных холдингов!

Так что и у нас есть ростки классической оргструктуры хозяйствования. Их важно поддержать, не дать им быть затоптанными крупными игроками. Но в обозримом будущем доминирующим укладом, безусловно, будут агрохолдинги. В ходе нынешнего кризиса и после него следует ожидать не фрагментации, а дальнейшей консолидации аграрного бизнеса. Холдинги России, Украины и Казахстана – самый понятный и доступный для этих стран способ ускоренной «перезагрузки» и реиндустриализации регионального сельского хозяйства.

Где-то впереди – стратегическая развилка. Либо от агрохолдингов будут постепенно отпочковываться независимые корпоративные фермерские хозяйства, напоминающие современные западные, либо сформируется принципиально новый мировой уклад сельхозпроизводства, который докажет самодостаточность и эффективность. Не исключено, что наши агрохолдинги постепенно, методом проб и ошибок, отрабатывают будущие управленческие модели. Их, возможно, начнут перенимать и иностранные коллеги. Однако истина, скорее всего, где-то посередине.

Журнал "Агроинвестор" №2 (13) февраль 2009 г.

См. так же:

Это было в степях Миннесоты... век назад

Перспективы всех аграрных рынков подробнее будут рассмотрены на восьмой Международной Конференции сельскохозяйственных производителей и поставщиков средств производства и услуг для аграрного сектора ГДЕ МАРЖА 2017. Конференцию проводит Институт конъюнктуры аграрного рынка при поддержке Ассоциации отраслевых союзов агропродовольственного комплекса России и Союза сахаропроизводителей России 9 февраля 2017 года в гостинице Редиссон Славянская в Москве http://ikar.ru/gdemarzha


См. итоги аграрных рынков от ИКАР за 2011-16 годы


Дмитрий Рылько, генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР)



Всего просмотров: 4517
Обсудить




Краткие итоги аграрных рынков от ИКАР за 2011-16 гг.

Пресса о конференции "Где Маржа" NEW

Плата за вывоз: комплексная ставка по перевалке зерна в России вдвое выше среднемировых уровней

Аграрный netback

Это было в степях Миннесоты... век назад

В степях Миннесоты - II

Компании АПК России в различных рейтингах


Примета дня
28 июля

День Кирика и Улиты. По народному календарю этот день считается серединой лета. "На Владимира Красное Солнышко солнце краснее светит". "Улита едет - когда-то будет..." Женщины праздновали день "матушки Улиты", почитая ее своей заступницей.

Все приметы »

Наши партнеры:

Российский зерновой союз

Союз сахаропроизводителей России

Национальный союз зернопроизводителей

Картофельный Союз России

Полный список »

С мая 2010 года ИКАР является участником международного исследовательского консорциума Agri Benchmark

Agri Benchmark

Статьи по рынкам:


продажа краска КО42Т оптом от производителя . Фольксваген официальный дилер микроавтобус фольксваген калифорния на сайте.


Зерно | Мука | Крупа | Сахар | Масличные | Корма | Птица | Мясо | Молоко
ИКАР в СМИ | Аналитика | Услуги | Работа в АПК | Объявления | Разное | Об ИКАРе | Реклама на сайте ИКАР

ИКАР. Институт Конъюнктуры Аграрного Рынка. www.IKAR.ru

Использование материалов, опубликованных на сайте возможно только с письменного разрешения ИКАР
При использовании материалов обязательна ссылка на IKAR.RU
При использовании информации в интернете обязательна гиперссылка на веб-сайт www.ikar.ru

© 2002—2017  
ИКАР. Институт Конъюнктуры Аграрного Рынка
г. Москва, Рязанский пр-т, д. 24, оф. 604 | Тел/факс: +7 (495) 232-9007 |  www@ikar.ru


Обратная связь
Мобильная версия
RSS
Реклама на сайте
English


ИКАР в Facebook
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Google translate: Google translate: English Google translate: German Google translate: French Google translate: Italian Google translate: Portuguese Google translate: Spanish Google translate: Turkish Google translate: Lithuanian Google translate: Chinese Google translate: Korea